[Book Note] 發現我的天才 － 打開34個天賦的禮物

本書是《首先，打破成規》的後續之作。更深入地探討「才能」(talent)。 本書根據對200萬...

19 年前 - 錯誤的前提： 1. 每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。 2. 每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。 正確的前提： 1. 每個人的才能都是持久而獨特的。 2. 每個人最大的成長空間在於他最擅長的領域。 自信人生的原則： 1. 才能活動必須是常態的表現。 唯有了解自己做某件事時...

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[Lecture Note] 專案管理

專案管理的基本概念

19 年前 - 專案企劃的一般步驟與程序 1. 懷有夢想, 體察大勢. --| 2. 發掘問題, 釐清權責. --+--> 組織願景, 文化. 3. 設定企劃目標. 4. 進行內外環境因素之現況分析. 5. 構思與創造填補目標與現況差距之手段. --> 評估效益, 產生創意選項. 6. 擬定各種可行企劃方案及所屬之各項資源投入....

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[音樂劇] 小王子(Le Petit Prince)

小王子在不同的人生階段閱讀，都會有不同的體悟。在裡面出現的各種人物，也或多或少地反應了自...

19 年前 - 內容完全忠於原著，欣賞的重點在於優美動聽的歌曲以及炫麗神奇的舞台效果。 對於和觀眾的互動也有一些著墨，賣止渴藥丸的店主人走入觀眾席（剛好從第三排走進來），向觀眾「賣藥」，吃一顆可以一週不用喝水。還用中文講：「要不要買」及「借過」。愛慕虛榮者喜歡掌聲，聽到掌聲就會表演脫帽，觀眾也不時報以...

時空旅者Murphyさま 音樂
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[上課筆記] 實用專業簡報技巧

一個訊息的傳遞，是由 7%的語言(內容) 38%的聲音(說話的語調、聲音的抑揚頓挫) 55%的非...

19 年前 - 簡報呈現的方式 敘述式: 開場->簡介(Introduction)->主體(Body)->結論(Conclusion)->收尾 說服式: 開場->簡介->指出問題/需求->看法/解決方案->證據->(對聽眾的)益處->行動(具體要求) ->總結

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[Book Note] 專利，就是科技競爭力

善用專利資訊，可縮短60%的研發時間，並節省40%的研究經費。

19 年前 - 專利要件: 1. 實用性(useful) 2. 新穎性(novelty) 3. 進步性或非顯而易知性(unobviousness)

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[Book Note] 勇敢去敲老闆的門

Bodo Schaefer：一本書只讀一次，就希望改變生活，就像只吃一頓飯就想永遠不餓一樣。必須反...

19 年前 - 碰到老闆下的指令、方向，與我們的想法不同時，我們可以根據事實，以平穩的語調及尊重的態度去問他「為什麼？」一旦你提出這樣的問題，就能夠更瞭解老闆背後的思考邏輯，無形中縮小了與老闆的「距離」。 任何事只要依據三個指標：事實、邏輯、原則。談事實，根據邏輯分析，再運用原則。如此，很多策略及方向...

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[上課筆記] 創意動力營

創意是一種態度及習慣。

19 年前 - 創意點子的技巧(詹姆士.韋伯.楊): Step 1. 收集原始資料 Step 2. 在心理咀嚼這些資料 Step 3. 儘可能把問題全部忘掉 => 把問題放進潛意識 Step 4. 點子突然就冒出來 Step 5. 將新點子付諸實現

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[上課筆記] 效率工作

增進工作效率的心法

19 年前 - 工作簡化的技巧1. 刪除(必要性決定) 2. 合併(同質性一併處理) 3. 重組(結構性調整) 4. 簡化(效果性考慮) 工作的性質 * 動作性的工作求其熟練 * 說明性的工作求其明確 * 思考性的工作求其創意

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