19 年前 - 技術創新的模式: A-U 模式 (Abernathy-Utterback)產業演化前期: 較多產品創新 --> 創造差異化 產業演化後期: 較多製程創新 --> 成本領導
19 年前 - MST基本技巧1. 尊重 2. 就事論事, 對事不對人 3. 激勵 4. 溝通 5. 專業 MST行為模組1. 發出工作指示 2. 執行Coaching 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 評估工作表現 Truth Moment: 部屬對主管的認知建立在彼此互動的過程中.
19 年前 - 我們所處的年代,是一個資訊比年資還重要的年代。 在矽谷,薪水完全取決於知識,而不是年資或學歷。 藉由建立自己的無形資產,創造的價值多過職位需求的條件。 如果不樂在工作,你要如何讓自己的生活快樂? 當你厭惡自己的工作,就如同行屍走肉;當你樂在工作,你就光采煥發。 商場的愛讓你心滿意足...
19 年前 - 危機的預防及處理: 1. 把可能發生的危機先寫下來, 界定(define)清楚. (例如技術可能被取代) 2. 把會導致危機的各種狀況(sequence of events)也都寫下來. 3. 一個個整合分析, 以科學化的風險評估PRA(Probabilities of Risk Assessment) 來評估各種危機狀況的發生機率, 再研究如何分別...
19 年前 - 傑出經理人知道的事 傑出經理人的體認: 1. 人不會改變太多。(神經科學證實了這一點。) 2. 不要浪費時間企圖將原來已被篩除的人放進來。 3. 試著去充分利用被留住的人。 4. 這就已經夠困難了。 傑出經理人做的事 「經理人」這個角色,是要深入每一位員工的內在,給予刺激,使他們得以...
19 年前 - 權力可以是一種正面的力量,可以用來引導他人,使別人更有活力。舉例:約翰甘迺迪具有強大的影響力,關鍵在於給予他人力量, 當大家聽他的演講,不僅覺得甘迺迪很好,也覺得自己變得更好、變得更強、更有力量。 第一個秘訣就是經由與他人的互動,讓別人覺得更有能力,而非更軟弱;認可他人的智慧、想法、努...
19 年前 - 本書的重點在於了解,我們目前所做的許多事情都是在浪費精力。如果我們把大半的工作時間都拿來應用本書所提到的原則,忽略或暫停其他的做法,生活將變得簡單許多,工作績效也將大幅提升。 努力將優秀公司提升為偉大卓越的人會發現,轉型過程其實不會比安於平庸更痛苦或更費力氣。沒錯,「從優秀到卓越」必然...
19 年前 - 開發右腦,速讀能力自然而然增強 1. 培養想像力(Chap 6) 2. 培養ESP(Murphy:這一點本書沒有提到具體的方法,Chap7有ESP訓練,但和ESP的關聯似乎沒有明確的說明) 3. 通過眼睛訓練(Chap 7)練習看光 4. 通過殘像訓練(Chap 7)練習運用想像圖像 5. 配合左腦的表現力訓練速讀(Chap 10)和默...
發行人
Murphy報的手機版
我參與的主題(0 /0)
訂閱報(17)
熱門關鍵字
訂閱動態
留言