10 年前 - SteveJobs2005年在StanfordUniversity畢業典禮時給這個的talk,非常經典,敍事結構,講故事的能力,用字遺詞,發音,語調,都非常傑出.
10 年前 - 對方問你問題時，有2種可能的作法:1.直接回答。(相當於給對方魚)2.讓對方根據理論自行思考該問題。(相當於給對方釣竿，教對方釣魚)2.a利用已知的各種理論不斷思考該問題，根據理論推演可能得到的結果。2.b舉例向對方說明理論。2.c讓對方根據理論自行思考該問題。...
10 年前 - 本書作者根據30年來對於各個領域頂尖企業選才的casestudies，說明辨識人才的心法。
10 年前 - 「目標選才」的中心思想是根據職務所需要的能力及行為指標,在面談中發掘應徵者過去曾經展現過的行為事例,據此評估應徵者是否具備擔任此職務所需要的能力.
10 年前 - 社團邀請見闢法師來演講:快樂上班SOP.快樂的源頭是心靈澄澈安定而非基於外在的人事物.
10 年前 - 本書透過豐富的casestudy，說明一流企業培育高階管理人才的方式。Casestudy包含奇異、印度聯合利華(Unilever)、寶僑(ProcterandGamble)、安捷倫科技(Agilent)、諾華製藥集團(Novartis)、固特異(Goodyear)、聯合信貸銀行(UniCredit)、私募基金業者克杜瑞公司(ClaytonDubilierandRice...
10 年前 - 說明情緒的作用、大腦的情緒運作機制、杏仁核的情緒運作機制導致的問題、前額葉皮質有助於調節杏仁核引發的問題。
10 年前 - 最有成效的領導人會盡可能地分享資訊、設定並公開有挑戰性的目標。Google會把CEO報告給董事會的內容(關於事業和產品的資料及洞見)發送給全體員工。Google內部網路Moma包含幾乎所有即將推出的產品的相關資訊以及每位員工(包含CEO)的季度績效目標(ObjectivesandKeyResults,OKR)...
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