12 年前 - 原文書名:TheSqueakyWheel-ComplainingtheRightWaytoGetResults,ImproveYourRelationships,andEnhanceSelf-Esteem中文書名:抱怨力量大作者:GuyWinch,Ph.D.(臨床心理學博士)譯者:洪慧芳出版日期:2011/1/4(英文版)2012/8/
12 年前 - 首先吳家誠教授談到幾種生活中的毒害物,若要保持健康,首要之務是避開這些毒害物:1.放射性物質吳家誠教授原本每年會到日本數次,但在日本福島核災(2011年3月11日)後,就再也不去日本了.在東京,面向東方的窗戶,比面向西方的窗戶,測得的輻射值高,顯示仍有輻射落塵.菇類很容易吸收輻射物質.2.環境荷爾蒙影響:因...
12 年前 - 身為上班族的我們經常會認為,要做的事情太多,時間根本不夠用。本書提醒我們的是,我們是否運用了有效率、有效能的方式來工作?作者文炯振曾在三星SDI公司PDP事業總部擔任部門長,本書透過作者的親身經歷,描述了三星集團獨特的管理制度及工作方式,使得讀者能夠一窺三星高效率、高效能的組織運作模式...
12 年前 - 就算主題相同,「提出的假說既周全又大膽,且解決方式相當巧妙精彩」與「毫無根據提出假說,且解決方式也很普通」相較之下,將是天差地別。一般稱為天才的做事方式,大多取決於假說提出的見解與解決方式都表現優異而有獨到之處,並且有敏銳的靈感及直覺。--箱守仙一郎(分子生物學家)進行「假說...
12 年前 - EnricoFermi(1938年諾貝爾物理學獎得主)對於數學也很擅長。如果有必要的話,他也可以運用複雜的數學計算,但他會先確認是否有那個必要,是以最小的努力與數學工具交出成果的高手。--HansBethe(1967諾貝爾物理學獎得主)對於議題,首先要進行以下判斷:1.這是為了什麼而做?2.是否有找出答...
13 年前 - 要提升「工作成效」,首先需要瞭解何謂「工作成效」:提升「工作成效」的方法,分為「效率」層面及「效能」層面,本書focus在「提升效能」,設法提升「產出成果的價值」:產出成果的價值,可由「議題有效性」和「解決方案有效性」兩個層面加以衡量:議題有效性:釐清議題的本質;確認這是否是值得解決的議...
13 年前 - 展開具有說服力「故事」的步驟為S→C→Q→O→R。劇作家RobertMcKee對於「故事」作出如下的詮釋:所謂「故事」,本質上為描寫人生的變化及其理由。(Situation)「故事」會從人生比較穩定的狀態開始。所有的一切都是安穏的,並讓人覺得那份安穏會永遠持...
13 年前 - 分析、解決問題的步驟:A.發現問題B.設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)C.列舉替代方案D.評價各替代方案E.實施解決策略A.發現問題問題:「現況」和「期待」的差距。有3類問題:1.「恢復原狀型」問題狀況:不良狀態已經浮現。解決之道:設法恢復原狀。舉例:營收比預期低...
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