13 年前 - 營運計劃: 將長期的策略目標轉換為短期可執行的目標，為參與其中的人指明路徑。營運計劃包含企業預定在 1 年內完成的各項方案，以期盈餘、銷售、獲利率、現金流量等指標均能達到預定水準。 這些方案包括: 新產品上市、行銷計劃、銷售計劃、標明產出水準的製造計劃、改善效率的生產力計劃等等。
13 年前 - 英文書名: Execution: The Discipline of Getting Things Done 中文書名: 執行力：沒有執行力．哪有競爭力 作者: Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck 譯者: 李明 出版日期: 2002/6/11 (英文版) 2003/1/25 (中文版)作者之一 Larry Bossidy 被 Fortun
19 年前 - 本書的重點在於了解，我們目前所做的許多事情都是在浪費精力。如果我們把大半的工作時間都拿來應用本書所提到的原則，忽略或暫停其他的做法，生活將變得簡單許多，工作績效也將大幅提升。 努力將優秀公司提升為偉大卓越的人會發現，轉型過程其實不會比安於平庸更痛苦或更費力氣。沒錯，「從優秀到卓越」必然...
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每一家「從優秀到卓越」的公司在關鍵的轉變期中，都出現第五級領導人。
近來的企業發展史上，最具破壞性的趨勢就是挑選光彩奪目的企業明星來擔任領導人，而看不上第五級領導人。
在研究中並沒有刻意尋找第五級領導人或其他類似的特質，但數字卻提供了強而有力、令人信服的證據。這是個實證的發現，而非空談的理論。
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