[Book Note] 專利，就是科技競爭力

善用專利資訊，可縮短60%的研發時間，並節省40%的研究經費。

19 年前 - 專利要件: 1. 實用性(useful) 2. 新穎性(novelty) 3. 進步性或非顯而易知性(unobviousness)

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[Book Note] 勇敢去敲老闆的門

Bodo Schaefer：一本書只讀一次，就希望改變生活，就像只吃一頓飯就想永遠不餓一樣。必須反...

19 年前 - 碰到老闆下的指令、方向，與我們的想法不同時，我們可以根據事實，以平穩的語調及尊重的態度去問他「為什麼？」一旦你提出這樣的問題，就能夠更瞭解老闆背後的思考邏輯，無形中縮小了與老闆的「距離」。 任何事只要依據三個指標：事實、邏輯、原則。談事實，根據邏輯分析，再運用原則。如此，很多策略及方向...

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[上課筆記] 創意動力營

創意是一種態度及習慣。

19 年前 - 創意點子的技巧(詹姆士.韋伯.楊): Step 1. 收集原始資料 Step 2. 在心理咀嚼這些資料 Step 3. 儘可能把問題全部忘掉 => 把問題放進潛意識 Step 4. 點子突然就冒出來 Step 5. 將新點子付諸實現

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[上課筆記] 效率工作

增進工作效率的心法

19 年前 - 工作簡化的技巧1. 刪除(必要性決定) 2. 合併(同質性一併處理) 3. 重組(結構性調整) 4. 簡化(效果性考慮) 工作的性質 * 動作性的工作求其熟練 * 說明性的工作求其明確 * 思考性的工作求其創意

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[Lecture Note] 研發管理研討會

研發管理研討會的筆記

19 年前 - 技術創新的模式: A-U 模式 (Abernathy-Utterback)產業演化前期: 較多產品創新 --> 創造差異化 產業演化後期: 較多製程創新 --> 成本領導

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[Lecture Note] MST互動管理訓練

要表現出來, 員工才會感受到尊重.

19 年前 - MST基本技巧1. 尊重 2. 就事論事, 對事不對人 3. 激勵 4. 溝通 5. 專業 MST行為模組1. 發出工作指示 2. 執行Coaching 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 評估工作表現 Truth Moment: 部屬對主管的認知建立在彼此互動的過程中.

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[Book Note] 愛，殺手級應用─顛覆商場守則

新經濟時代，人的價值及報酬憑藉的是知識和人際網絡，而非年資或家世。 建立自己的品牌，讓...

19 年前 - 我們所處的年代，是一個資訊比年資還重要的年代。 在矽谷，薪水完全取決於知識，而不是年資或學歷。 藉由建立自己的無形資產，創造的價值多過職位需求的條件。 如果不樂在工作，你要如何讓自己的生活快樂？ 當你厭惡自己的工作，就如同行屍走肉；當你樂在工作，你就光采煥發。 商場的愛讓你心滿意足...

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[Book Note] 危機處理聖經

1995年和美國政府的研究: 12%的公司可以真正達到期望的目標, 88%的公司在追求目標的過程中...

19 年前 - 危機的預防及處理: 1. 把可能發生的危機先寫下來, 界定(define)清楚. (例如技術可能被取代) 2. 把會導致危機的各種狀況(sequence of events)也都寫下來. 3. 一個個整合分析, 以科學化的風險評估PRA(Probabilities of Risk Assessment) 來評估各種危機狀況的發生機率, 再研究如何分別...

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