簡報說明工作內容的基本結構 @ Murphyの書房

簡報說明工作成果的基本結構

12 年前 - 基本上,在職場中,我們藉由發現並解決問題,或是主動提出新構想/新的方法,來創造價值.因此,基本上,我們在regularmeeting中報告工作成果時,可採用以下2種基本結構:Case1:發現並解決了一個問題IssueDescription/IssueStatement描述問題RootCause造成問題的根本原因.要找到最核心的根本原因,解決此...

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[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣、與成功有約 7 Habits of Highly Effective People

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣、與成功有約 7 Habits of Highly Effective Peopl...

12 年前 - 我們在生活中肯定會遇到各式各樣的難題。要怎麼處理這些難題呢？相信聰明的你，想要的是基本解，而非治標不治本的症狀解。 我們看待問題的方式，影響了我們的思惟判斷及採取的行動。 我們看待問題的方式，則受到價值觀、生活經驗的影響。 我們是透過一個濾鏡來看這個世界，所觀所想，皆非常主觀，卻...

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[閱讀筆記] 三星只教 7 件事，菜鳥就能變菁英 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 三星只教 7 件事，菜鳥就能變菁...

12 年前 - 原文書名:那些職場狠角色教我的事中文書名:三星只教7件事，菜鳥就能變菁英作者:孔炳煥譯者:吳芝安、何靜瀅出版日期:2013/04/30作者在三星電子工作10多年，曾獲董事長頒發「革新名人獎」(數萬名員工中僅有2~3人獲獎)，並被韓國效率協會選拔為「革新領袖」。本書以小說的形式撰寫而成，歸納說明三星...

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[閱讀筆記] 哈佛最受歡迎的快樂工作學 @ Murphyの書房

[閱讀筆記] 哈佛最受歡迎的快樂工作學

13 年前 - 原文書名:TheHappinessAdvantage-TheSevenPrinciplesofPositivePsychologyThatFuelSuccessandPerformanceatWork中文書名:哈佛最受歡迎的快樂工作學-風行全美五百大企業、幫助兩百萬人找到職場幸福優勢，教你「愈快樂，愈成功」的黃金法則！作者:ShawnA

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[演講筆記] 王文華: Y 世代管理與溝通 @ Murphyの書房

對於「Y 世代管理與溝通」這個題目，王文華老師的探討方式是，先探討「Y 世代的特徵」，然後從...

13 年前 - 「Y世代」是指1980年代出生的這一個世代，台灣稱之為「7年級生」，大陸稱之為「80後」。以今年2013年推算，Y世代目前約24到33歲，進入職場約0-9年　(假設碩士畢業、不用當兵)。對於「Y世代管理與溝通」這個題目，王文華老師的探討方式是，先探討「Y世代的特徵」，然後從6個軟件公...

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[閱讀筆記] 執行力: 引領企業文化變革的五大要點

當企業狀況不佳時，除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外，領導人也需要進行文化 (組...

13 年前 - 當企業狀況不佳時，除了策略及組織結構 (組織的硬體) 的調整之外，領導人也需要進行文化 (組織的軟體) 的變革。 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為，改變企業文化以創造並強化執行的紀律，有下列五大要點。

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[閱讀筆記] 執行力: 領導人的七大重要行為

《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為，要讓企業具備執行力，領導人必須展...

13 年前 - 《執行力》作者 Larry Bossidy 及 Ram Charan 認為，要讓企業具備執行力，領導人必須展現下列七大重要行為。這些雖然看起來像是老生常談，平淡無奇，但也只有回歸基本面，確實把這些基本的事情做好，才能有效發揮執行力以達成策略目標。

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[閱讀筆記] 高效談判學：談判的道德標準

談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀，但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (...

13 年前 - 談判者至少要「被動誤導」對手錯估你的現狀，但行為又要符合道德。 為了達到目標而說謊 (主動誤導)，是有道德爭議的。 最低標準是要遵守法律規定，不能有「詐欺」 (fraud) 行為。 堅守道德標準或許有時會因為堅持對得起良心而失去籌碼，但可得到更大的自在和自尊。

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