10 年前 - 一家公司的核心能力主要取決於三個因素:1.資源(what)能妥善利用的有形或無形的人、事、物.包括人員、設備、技術、產品設計、品牌、資訊、現金,以及與供應商、經銷商及客戶的關係.2.流程(how)做事情的方法.透過流程,能夠把資源轉化為更有價值的產品或服務(創造價值).3.組織的優先順序(why)做事情的理由....
10 年前 - 「好資金和壞資金」理論由AmarBhide教授在OriginandEvolutionofNewBusiness(新事業的起源與演化)一書所提出.
10 年前 - 形塑了策略之後,如果沒有花費時間,金錢,精力(i.e.作好資源分配),付諸執行,策略只是空談,無法發揮實際效用.我們的時間,金錢,精力是有限的(i.e.資源是有限的),需要把手中的資源作最好的分配.
10 年前 - 我們經常會發現計劃總是趕不上變化,因此實務上策略是一個持續演化的過程,一開始看到了某個方向,但過程中,隨著環境的改變,新機會的出現,得調整策略以適應這些變化,並設法逐漸發展出贏家策略.
10 年前 - 本書作者根據30年來對於各個領域頂尖企業選才的casestudies，說明辨識人才的心法。
10 年前 - 本書透過豐富的casestudy，說明一流企業培育高階管理人才的方式。Casestudy包含奇異、印度聯合利華(Unilever)、寶僑(ProcterandGamble)、安捷倫科技(Agilent)、諾華製藥集團(Novartis)、固特異(Goodyear)、聯合信貸銀行(UniCredit)、私募基金業者克杜瑞公司(ClaytonDubilierandRice...
10 年前 - 說明情緒的作用、大腦的情緒運作機制、杏仁核的情緒運作機制導致的問題、前額葉皮質有助於調節杏仁核引發的問題。
10 年前 - 最有成效的領導人會盡可能地分享資訊、設定並公開有挑戰性的目標。Google會把CEO報告給董事會的內容(關於事業和產品的資料及洞見)發送給全體員工。Google內部網路Moma包含幾乎所有即將推出的產品的相關資訊以及每位員工(包含CEO)的季度績效目標(ObjectivesandKeyResults,OKR)...
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