19 年前 - 碰到老闆下的指令、方向,與我們的想法不同時,我們可以根據事實,以平穩的語調及尊重的態度去問他「為什麼?」一旦你提出這樣的問題,就能夠更瞭解老闆背後的思考邏輯,無形中縮小了與老闆的「距離」。 任何事只要依據三個指標:事實、邏輯、原則。談事實,根據邏輯分析,再運用原則。如此,很多策略及方向...
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