14 年前 - 飯店雖然都會提供有洗衣服務,但個人總是不太放心將自己的貼身衣物(Underwear)送洗,原因是洗完後的消毒水味道通常都非常重,而且我們也不知道我們的衣服是否跟誰的衣服放在一起洗,要是對方有什麼傳染病,豈不因小失大。所以在出差其間我自己的貼身衣物通常都會自己用手洗,可是麻煩得是,有時候洗好的衣服...
14 年前 - 《PM的使命與工作守則》PM是產品開發的靈魂人物,是新產品的催生者、管理者。PM(Product Manager)、(Project Management),也是可憐者(Poor Man)要無所不知、無所不管。
14 年前 - 商品企劃Product Planning,又稱為產品經理Product Management(簡稱PM)或產品管理。就是現在熱門名詞\\\"藍海策略Blue Ocean Strategy\\\"的發源地,一個產品沒有經過商品企劃過程的洗禮與孕育絕對沒有藍海策略可言,就只有死海一灘。
14 年前 - 柏拉圖(Pareto Chart)是品管工具裡不可或缺的工具之一,它利用80/20的趨勢原則幫助工程師們歸納出較重大的要因,然後讓工程師可以只針對少數的及個要因,集中火力並對症下藥,以收事半功倍之效。但好像沒有幾個人可以使用Excel畫出正確的柏拉圖。
14 年前 - 所謂製程能力解析(Process Capacity Analysis)是指將製程中的變因予以量化、分析這些變因與產品需求和其規格間的關係、確定哪些變因對產品具有較重大的影響、決定對哪些較重大的變因予採取措施加以消除或降低其影響程度…等等活動的統稱。
14 年前 - 所謂製程能力就是一個製程在固定的生產條件並在穩定管制下的產品生產品質(quality)能力,所以要評估一個製程能力前至少應該先作到下列兩個要項
14 年前 - 之前曾經提及公司有個產品發生嚴重的DOA(Dead On Arrival)客訴,也發現是因為油污造成大部份的不良產品在數字3,6,9的按鍵沒有反應,公司也組成了臨時專案小組追查原因,而且還特地送工程師到代工廠追查問題點,其實代工廠端也蠻配合問題的追查,而且還事先自己追查過濾大部分可能的問題點。經過了地毯式的...
14 年前 - 對於已經熟悉手機設計的人來說,這隻手機的確已經是舊東西了,但我個人還是覺得它的設計有很多可以學習的地方,特別是它盡量把在工廠組裝的錯誤率降到了最低,比如說沒有手工焊接的作業、也沒有太多的連結器設計,充分的防呆(foolproof)設計以避免組裝錯誤…等。
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