14 年前 - 進行製造工廠稽合的時候,我總喜歡問這些工廠的品管人員一個問題:「工廠內有沒有執行統計品管或Cpk?」,有些工廠會語帶抱歉口吻的回答說:「沒有」,因為他們不知道如何執行或因為產品太過於簡單而沒有計劃執行,有些工廠甚至會理直氣壯的質疑執行Cpk有何用處?少數有執行Cpk的工廠請他們拿出資料檢核,發現...
14 年前 - 讀萬卷書行萬里路得要有一對好腳,而為了確保雙腳的健康除了要有一雙好鞋之外,還得要有一雙好的襪子才可以,尤其是像我這種工作時間超長的上班族,一整天下來襪子穿在腳上的時間少說也都超過12~14小時,所以如何選擇一雙可以透氣又吸汗的好襪子就成了一件重要的大事,剛好COZYLAND有在舉辦體驗活動,當然二...
14 年前 - 本篇文章將以筆者實際參與的案例,簡要地用8個步驟來說明產品開發的過程。從概念發想、草圖繪製、模型製作、開模、射出成型到量產組立。
14 年前 - 每次造訪日本東京,我必定來次秋葉原(Akihabara)電氣街的目錄蒐括之旅。看到別人做事的用心,總有無限的感慨。我非常不喜歡一句口號\\\"日本能,台灣為什麼不能?\\\",
14 年前 - 飯店雖然都會提供有洗衣服務,但個人總是不太放心將自己的貼身衣物(Underwear)送洗,原因是洗完後的消毒水味道通常都非常重,而且我們也不知道我們的衣服是否跟誰的衣服放在一起洗,要是對方有什麼傳染病,豈不因小失大。所以在出差其間我自己的貼身衣物通常都會自己用手洗,可是麻煩得是,有時候洗好的衣服...
14 年前 - 《PM的使命與工作守則》PM是產品開發的靈魂人物,是新產品的催生者、管理者。PM(Product Manager)、(Project Management),也是可憐者(Poor Man)要無所不知、無所不管。
14 年前 - 商品企劃Product Planning,又稱為產品經理Product Management(簡稱PM)或產品管理。就是現在熱門名詞\\\"藍海策略Blue Ocean Strategy\\\"的發源地,一個產品沒有經過商品企劃過程的洗禮與孕育絕對沒有藍海策略可言,就只有死海一灘。
14 年前 - 在網路查找了好久,是有找到可以在網路上取消水費代繳的作業,可是還要加入會員或使用自然人登入,實在有點麻煩,後來直接電話過去,詢問後才知道原來電話上就可以直接取消水費及電費的金融機構代繳業務了,真是方便。而水費及電費的繳款情形及使用度數則可以在網路上就可以查詢到了。
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