過去十年來, 台灣出版版圖最大的現象之一, 大概就是城邦出版集團的興起與稱霸。在業務合併的過程中, 城邦採取多品牌的經營策略, 各品牌(子出版社)主要保留的是作為出版業核心的編輯部門;不同品牌本該有定位相異的行銷策略與定位, 而城邦元老老貓也以為行銷企畫部門的併合如今看來並非明智之舉;而其他的後端支援部門, 則需由過往的實際經驗來決定合併與否的...
過去十年來, 台灣出版版圖最大的現象之一, 大概就是城邦出版集團的興起與稱霸。在業務合併的過程中, 城邦採取多品牌的經營策略, 各品牌(子出版社)主要保留的是作為出版業核心的編輯部門;不同品牌本該有定位相異的行銷策略與定位, 而城邦元老老貓也以為行銷企畫部門的併合如今看來並非明智之舉;而其他的後端支援部門, 則需由過往的實際經驗來決定合併與否的...