當大學沒有善盡人才培育責任、又碰到職場低薪效應、企業吝嗇教導時，現在的菜鳥在「世界是平的」環境下，想要高飛，得比過去更自立自強。
未來20年，企業最重要的資產就是「人才」，為了贏得這場戰爭，組織必須學會育才與留才技巧，以補足企業未來的人才需求。但光是這樣還不足以致勝，做好接班計畫、建立菁英團隊，才是企業永續生存的唯一途徑。
7年前，他帶著一萬元來台北，只為了從此遠離貧困；7年後，他創造單月7億的銷售金額，累積的財富足以回老家養老。他是房仲業的王建民——楊千毅，7年就締造自己的人生奇蹟。
沒有團隊的領袖，是「一人」對「眾人」的單線、直接領導關係，團體越大，領導效率越差。有團隊的領袖則不同，是「一人」對「少數團隊領導」，「少數團隊領導」對「眾人」的，多線與放射狀領導模式，團體越大，領導效率越彰顯。你想想，這樣的「平台領導者」，需要多大的EQ與IQ？能通過這些考驗，想不當贏家，都很難。
提起遊民，一般人腦海中多會浮現中年歐吉桑不修邊幅，隨處倒臥街頭的印象。但近來台北街頭卻悄悄冒出一批卅歲出頭的年輕遊民，除了外表和傳統街友大異其趣，他們還都頂著留美碩士的高學歷光環，正值青壯年，卻跌落至人生的黑暗深淵中。
對超過台灣1∕4人口的嬰兒潮世代而言，退休是為了實現夢想。退休，絕對嚴禁無所事事。他們找一處好山好水的世外桃源住下，卻不甘於只當個隱士，甚至開啟事業的第三個春天。退休，必須要有策略布局。退休生活不能只靠願景和想像，35歲、甚至30歲的年輕人，現在就該開始全方位地規劃！
職場人生就在於自我價值的發現，綺城科技總經理葉人魁就一再強調，人生真的不是以名利來衡量的。人生如果沒有「活出自己的價值」、擁有對人生的熱情，這樣的成功充其量也是短暫與麻痹，不會是真正的成功。
我認為人生會不會有顯著的差異，取決於有沒有想要達成的「目標」！而你的「目標」又跟你的「想像力」有關！很多人喜歡自我設限，想像力薄弱，自然成就有限！以我的經驗來說，有機會跟幾位了不起的成功人士相處，有助於改寫「自我想像」，因此會規劃比較宏大的目標，並達成它。所以貴人不一定要對你特別的關注或幫忙，而你可以經由觀察他們的行為方式，啟發自己設...
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