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2025年07月04日 星期五
SOHO族座右銘》燕子的錯誤(經濟日報)
而抱怨挫折的人,則容易放大挫折對人生所構成的阻力,心想,若不是這些挫折綁縛了我,我一定可...
而抱怨挫折的人,則容易放大挫折對人生所構成的阻力,心想,若不是這些挫折綁縛了我,我一定可以飛得更高更遠更快。但這些人,其實都犯了和燕子一樣的錯誤。挫折正是構築人生最重要的成分,沒有挫折的人生,是最可悲的人生,因為失去了從挫折中感受淚水、感受悲傷、尋找反省、成熟自我的機會。
20 年前 -
聯合新聞網
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而抱怨挫折的人,則容易放大挫折對人生所構成的阻力,心想,若不是這些挫折綁縛了我,我一定可以飛得更高更遠更快。但這些人,其實都犯了和燕子一樣的錯誤。挫折正是構築人生最重要的成分,沒有挫折的人生,是最可悲的人生,因為失去了從挫折中感受淚水、感受悲傷、尋找反省、成熟自我的機會。
內容:
CEO觀點》21世紀人才的七種特質(經濟日報)
「平坦的世界」需要同樣的人才,無論你在美國、中國大陸或印度。我們正身處於一個「平坦的世界...
「平坦的世界」需要同樣的人才,無論你在美國、中國大陸或印度。我們正身處於一個「平坦的世界」,世界任何地方所需要的最優秀人才都應該具備國際化、現代化的特點。在21世紀,成功的跨國企業所需要的人才,也正是來自世界各地,文化背景雖有不同,但在個人素質和滿足時代要求方面同樣出色的人才。
20 年前 -
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「平坦的世界」需要同樣的人才,無論你在美國、中國大陸或印度。我們正身處於一個「平坦的世界」,世界任何地方所需要的最優秀人才都應該具備國際化、現代化的特點。在21世紀,成功的跨國企業所需要的人才,也正是來自世界各地,文化背景雖有不同,但在個人素質和滿足時代要求方面同樣出色的人才。
內容:
總統御廚阿基師有祕密配方(理財週刊)
能成為三任總統的「御廚」光有手藝還不夠,小學畢業的阿基師能鑽研營養學、考上高考、教大學生...
能成為三任總統的「御廚」光有手藝還不夠,小學畢業的阿基師能鑽研營養學、考上高考、教大學生,除了有周詳的計畫,執行的意志力更是驚人,這才是他成功的關鍵。
20 年前 -
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能成為三任總統的「御廚」光有手藝還不夠,小學畢業的阿基師能鑽研營養學、考上高考、教大學生,除了有周詳的計畫,執行的意志力更是驚人,這才是他成功的關鍵。
內容:
外表的重要 超乎想像(經濟日報)
在這個實驗中,一名求職者喬裝成兩個不同裝扮的人,先後到同一家公司應徵同一份工作。第一次面...
在這個實驗中,一名求職者喬裝成兩個不同裝扮的人,先後到同一家公司應徵同一份工作。第一次面試時,她打扮得毫不起眼,專業表現卻是一流的,結果得到「請回去等候通知」的指示;第二天,她打扮得光鮮亮麗,而且刻意專業表現平平,人事主管當場就說:「請妳明天開始上班。」
20 年前 -
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在這個實驗中,一名求職者喬裝成兩個不同裝扮的人,先後到同一家公司應徵同一份工作。第一次面試時,她打扮得毫不起眼,專業表現卻是一流的,結果得到「請回去等候通知」的指示;第二天,她打扮得光鮮亮麗,而且刻意專業表現平平,人事主管當場就說:「請妳明天開始上班。」
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找出你的「個性競爭力」!(經理人月刊)
擁有專業競爭力還不夠,現在是講究「個性競爭力」的時代!你是哪一類型的經理人?你瞭解自己的...
擁有專業競爭力還不夠,現在是講究「個性競爭力」的時代!你是哪一類型的經理人?你瞭解自己的個性,具有哪些優勢、劣勢嗎?無論當主管還是做部屬,善用「個性競爭力」,才能發揮影響力,讓老闆接納你的意見、讓同事跟你一起拚命,讓部屬成為忠誠的追隨者。
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擁有專業競爭力還不夠,現在是講究「個性競爭力」的時代!你是哪一類型的經理人?你瞭解自己的個性,具有哪些優勢、劣勢嗎?無論當主管還是做部屬,善用「個性競爭力」,才能發揮影響力,讓老闆接納你的意見、讓同事跟你一起拚命,讓部屬成為忠誠的追隨者。
內容:
談薪水大策略(Cheers)
沒有人會反對工作是為了賺取報酬,但是曾幾何時,談薪水卻變成工作裡最難開口的一件事。你心裡...
沒有人會反對工作是為了賺取報酬,但是曾幾何時,談薪水卻變成工作裡最難開口的一件事。你心裡是否也曾有過這樣的困惑:「按公司規定」難道真是唯一的標準答案嗎?
20 年前 -
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沒有人會反對工作是為了賺取報酬,但是曾幾何時,談薪水卻變成工作裡最難開口的一件事。你心裡是否也曾有過這樣的困惑:「按公司規定」難道真是唯一的標準答案嗎?
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想離
職
,別說爛理由(Cheers)
人說離職就像分手,要如何分得清爽又能得到祝福?別隻想靠一封email,或是說些爛理由,就以為...
人說離職就像分手,要如何分得清爽又能得到祝福?別隻想靠一封email,或是說些爛理由,就以為能全身而退。不妨先搞懂老闆的邏輯,給個最合宜的說法,為別人留情面,也為自己留下一個漂亮的身影!
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人說離職就像分手,要如何分得清爽又能得到祝福?別隻想靠一封email,或是說些爛理由,就以為能全身而退。不妨先搞懂老闆的邏輯,給個最合宜的說法,為別人留情面,也為自己留下一個漂亮的身影!
內容:
大小主管衝突不斷,真為難!(cheers)
主管的更替以及調整,是組織裡面很常有的事情。可是一個優秀、有能力的人,在一個有效率的公司...
主管的更替以及調整,是組織裡面很常有的事情。可是一個優秀、有能力的人,在一個有效率的公司還是比較會被看見的,如果公司的主管適才適用的話,理論上他自己個人的衝突不會影響到他對你的看法,因為你已經是個可用之才,這時候你反而不用太在乎主管間衝突的問題。
20 年前 -
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主管的更替以及調整,是組織裡面很常有的事情。可是一個優秀、有能力的人,在一個有效率的公司還是比較會被看見的,如果公司的主管適才適用的話,理論上他自己個人的衝突不會影響到他對你的看法,因為你已經是個可用之才,這時候你反而不用太在乎主管間衝突的問題。
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