和新的老闆相處並不容易，你的行事風格或做法可能和新老闆不一樣，但是如果你熟悉了他的喜好和方法以後，順著他的意思去做，你便能得心應手。和老闆的關係良好是推動工作的基本條件，對你的生涯發展也有幫助。
溫寧也自知，拜耳的新生之路才剛開始，他的挑戰不少。他說，基礎研發人才難尋，各國政府在財政壓力下的用藥策略，對於走高價位發展創新藥物的業者不利，對拜耳都是挑戰。但起碼，從現在拜耳的股價與營收表現看來，溫寧所開出的處方，確實治癒了拜耳人與投資者的頭痛了。
我們的眼光要更遠一點，我們步伐要更大一點，這是中文血統的品牌的世界，也是「中文」行銷手法的舞台。別再做代工，別再裝成老外的樣子或裝親戚去討好老外了。
在可預見的未來，台灣的鄉鎮、企業裡，銀髮日本人將愈來愈多。當台灣本身人口也走向老化、少子時，如何讓他們有家的感覺，也關係到台灣經濟、產業、社會的轉型。
以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績，躋身趨勢大師行列的約翰‧奈思比（John Naisbitt），推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》，由《遠見》獨家取得書摘，告訴你11個最佳態度，迎向未來。
因為我做這東西，就是不要回到量產模式。重點不在於賣多少台，而是這些步驟必須一步步非常慎重。一方面是為了佈局未來，二方面是要培養我們真正的推廣能力，包括合作夥伴的能力。如果沒有每一步都這樣做的話，那把產品拿去得得獎就沒了嘛。
她勉勵台灣人不要怕困難，而是要問機會在哪裡，「踏出自己土生土長的地方，一定會碰到很多困難，自信地掌握自己的優勢和價值，才是決勝的關鍵。」
什麼是必須要先做的重要任務？「我會先做對公司比較『敏感』的議題，也就是被我認定是『問題』的事情，」宋煒珂說，會對公司造成影響的負面衝擊或新商機，他永遠會優先處理。其次，因為每個人都是工作鏈的一部分，不能讓事情卡在自己這兒，所以第二重要的，就是「要是我不做，別人就被拖著不能繼續工作」的事情。
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