利用寶貴的時間同時做一種以上的事情，是否能夠增加總生產力？
答案是不一定。財星雜誌報導，研究顯示，當一個人同時在做的事情簡單而且熟悉的時候，在不同的工作之間轉換，不需要花費太大的心力，因此能夠同時完成兩件事情，總生產力增加，例如，邊講電話邊操作洗衣機。
林國清1個月到工廠，不超過2小時，他的管理哲學很清楚：「目標管理、責任導向」。他的經營洞見很前瞻：「光Work hard還不夠，必須Work Smart才行」。
連續三年拿下台灣品牌價值第一的趨勢科技，因外在環境變動，重新思考該如何定位。在日本市場面臨過兩次挫敗，如今的趨勢科技回到基本面，讓每位成員都是貢獻品牌價值的重要環節。
談到永康街，很難不讓人想到「鼎泰豐」，一來它位於永康街入口處，目標顯著；二來其小籠湯包遠近馳名，店前永遠有一堆日本觀光客大排長龍，堪稱台北奇景。
台灣許多企業經營者與資深人員之間，信任關係不佳，甚至存在著某種緊張的關係。我認為釐清日本企業的育才與留才之道，可能有助於台灣企業提升資深人員價值，追求雙贏目標。
日本企業用長期視野與務實態度，致力於技能傳承與問題解決能力提升，值得台灣經營者與資深人員仔細品嘗。
維持品質不拚價格
台灣百和的靈魂人物鄭森煤常對員工說，拚價格是短暫的，維持品質就像跑馬拉松一樣，所以台灣百和堅持只做最好的產品，以維持市場口碑，「永遠把自己當老二，設定前面有一個無形的第一名」。
個人擔當可以幫助任何人創造機會、克服障礙並且達到目標。運用實踐個人擔當這種威力強大的方法，可以消除指責、抱怨及拖延，因而建立更強大的組織、更有活力的團隊，以及更健全的關係。
哈佛商學院教授馬爾霍查（Deepak Malhotra），在談判期刊（Negotiation）上以這個例子說明，談判時讓步往往是必要的，但是很多人卻沒有謹慎讓步，以致得不到對方的善意回應。
馬爾霍查指出，談判時要願意讓步，才能獲得對方讓步，但是讓步時需要注意四個技巧
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