對許多組織來說，採取創新思維是一項艱鉅挑戰，因為要創新必須做到相當微妙的平衡。一方面，醞釀創意點子必須靠專門而且成熟的專業知識，另方面又要挑戰傳統的思考模式，箇中竅門就是拿捏得恰到好處。
英雄不是消失了，而是定義英雄的價值不再相同。管理英雄以新的面貌出現，反映出更多元的領導人面貌，更多樣化的組織領導風格。
她勉勵台灣人不要怕困難，而是要問機會在哪裡，「踏出自己土生土長的地方，一定會碰到很多困難，自信地掌握自己的優勢和價值，才是決勝的關鍵。」
什麼是必須要先做的重要任務？「我會先做對公司比較『敏感』的議題，也就是被我認定是『問題』的事情，」宋煒珂說，會對公司造成影響的負面衝擊或新商機，他永遠會優先處理。其次，因為每個人都是工作鏈的一部分，不能讓事情卡在自己這兒，所以第二重要的，就是「要是我不做，別人就被拖著不能繼續工作」的事情。
誠如我們所知，這就是眾多成功企業家在工作以外也能擁有成功生活的原因。換言之，他們在工作以外能盡情享受家庭生活、擔任志工，並從事各種嗜好。他們知道自己想要什麼，和如何擁有想要的東西，他們通常都善於利用「家庭程序」，例如一絲不苟的安排計畫表、線上採購，以及兒童照顧的備用人手等。
什麼是Coaching？美商宏智國際顧問公司（DDI）營運總監葉庭君說，Coaching是主管培育人才的一種管理能力，主管必須懂得如何教導、激發員工潛能，帶動整個團隊的生產力，這才是主管的績效所在。
打造合身接班計畫，除了人力資源單位全力投入，高層領導者更是關鍵角色，尤其策略層面的設計，更需要CEO以降包括協理、經理等高層主管，集體動員擔任組織變革的火車頭，才能一步一腳印邁向成功。
在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」
發行人
cgs
cgs報的手機版
我參與的主題(/0)
訂閱報(8)
訂閱動態
留言
