和新的老闆相處並不容易，你的行事風格或做法可能和新老闆不一樣，但是如果你熟悉了他的喜好和方法以後，順著他的意思去做，你便能得心應手。和老闆的關係良好是推動工作的基本條件，對你的生涯發展也有幫助。
在可預見的未來，台灣的鄉鎮、企業裡，銀髮日本人將愈來愈多。當台灣本身人口也走向老化、少子時，如何讓他們有家的感覺，也關係到台灣經濟、產業、社會的轉型。
什麼是必須要先做的重要任務？「我會先做對公司比較『敏感』的議題，也就是被我認定是『問題』的事情，」宋煒珂說，會對公司造成影響的負面衝擊或新商機，他永遠會優先處理。其次，因為每個人都是工作鏈的一部分，不能讓事情卡在自己這兒，所以第二重要的，就是「要是我不做，別人就被拖著不能繼續工作」的事情。
誠如我們所知，這就是眾多成功企業家在工作以外也能擁有成功生活的原因。換言之，他們在工作以外能盡情享受家庭生活、擔任志工，並從事各種嗜好。他們知道自己想要什麼，和如何擁有想要的東西，他們通常都善於利用「家庭程序」，例如一絲不苟的安排計畫表、線上採購，以及兒童照顧的備用人手等。
什麼是Coaching？美商宏智國際顧問公司（DDI）營運總監葉庭君說，Coaching是主管培育人才的一種管理能力，主管必須懂得如何教導、激發員工潛能，帶動整個團隊的生產力，這才是主管的績效所在。
在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」
坦誠的對話是否需要某種劃分界線的能力？當然需要。當你瞭解劃界線的必要、身體力行，並且有信心對每個人都一樣公正，這時候你將獲得工作上最棒的好處，就是跟朋友相處。
紐約時報報導，美國有錢階級已出現財富差距急速擴大現象，醫師、律師這類專業人士如今只算是「低層上流階級」，他們和避險基金經理人、大企業執行長等超級富豪的所得差距愈拉愈大，形成「一般富有者」和「超級富有者」兩個截然不同的族群。
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