19 年前 - 〈Naked Chef〉是奧立佛的成名作,他特別解釋,這聳動的節目名稱指的是「食材及烹調方式簡單易懂」,而非他脫光光在節目上做菜。但經過這場營養午餐革命,奧立佛直來直往的個性也赤裸裸呈現在英國人眼前:改革,就是用創新的方法,為公眾的利益,說別人不敢說的話、做別人不敢做的事。
19 年前 - 每個人看待金錢與改善生活品質的方式不一樣,某些讀者可能會從本書中找到方法來擺脫負債、降低生活成本,在能夠負擔的金錢範圍內生活得更快樂;有些讀者可能會全然改變自己的生活方式;其他的讀者可能發現降低某些方面的花費之後,可以讓他們每年增加兩次假期。
19 年前 - 我們的架構沒辦法回答上述「需要什麼-誰可以提供」的大哉問,但可以幫助你踏出全球化第一步。一旦踏出第一步,你只會懊惱怎麼沒早點起步?
19 年前 - 從羅伯森和商業周刊的爭執結果來看,1996年和1997年的操作績效十分突出,甚至連1998年頭七個月都有極優異表現,只是沒有人預料到整體情勢急劇變化,連續兩年半的傑出表現真的成了老虎基金的落日餘暉。
19 年前 - 超級業務員的最高境界,不在於三吋不爛之舌,也不在於傲人專業,掌握生活品味、細觀人性微妙,才能締造佳績。
19 年前 - 一方面投資人不必浪費時間研究並不內行的選股工作,另一項優點是通常一般人的資金無法分散至數十種或數百種股票,因此投資人購買一種基金,實際上是將風險分散至為數眾多的上市公司,即使其中一兩家出現如最近力霸集團的下市危機,也不致於「動搖國本」。
19 年前 - 績優領導人與平庸領導人的差異,就在於「竅門」。竅門通常包含了多項技能,每項技能雖然各不相同,結合起來卻可以大大提升領導人的能力,幫助領導人締造具體績效。
19 年前 - 每一個人也都會是別人橫盤裡的一顆棋子,即使是企業的經營者,就像是將或帥一樣,也會因應局勢出來走兩步,最可怕的是把將當成馬來用、馬當成卒來用,一盤棋是需要所有人配合的,要贏就得先了解自己的角色,並且將這個角色發揮到淋漓盡致,一個兵或卒,一個會大聲喊叫的人,都值得我們善用與尊敬。(
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