「公司最寶貴的東西就是3大才:資材、人才及錢財，尤其人才是公司最重要的資源。」余榮順認為，沒有人，就沒有公司，沒有好人才，公司很難向上提升。
好好做好「明確需求」的工作，因為規格與需求一旦訂死，你的錢就活化不了，採購成本節省與可能獲利就被「隱藏」掉了。
華爾街日報報導，1997年初，賈哈特（Mark Carhart）還是南加大學者，以研究共同基金績效成名。如今，賈哈特學以致用，成為高盛公司（Goldman Sachs）日進斗金的避險基金操盤手，讓自己和高盛賺翻了。
瀚歆董事長吳日盛獨特的管理洞見－捨得與員工分享經營成果。因為他深信，老闆再能幹，頂多只有一雙手，能捨就能得，吸納更多員工的雙手，幫老闆一起驅動公司成長壯大。
組織的創新與速度，建構在員工個人的創新與速度的基礎，並透過有效的知識管理系統，凝聚成組織團隊的知識生產力。以員工而言，創新的表現奠基於創意思考能力，速度的表現則奠基於快速學習能力，問題是如何使員工擁有這2種能力？
要開發中國這塊大市場，陳志新嫻熟地運用探戈的「跟隨與跳躍」策略。
4／4節拍，每小節兩個慢步或者四個快步，節奏強烈的探戈（Tango）音樂，翩然響起……
這是伊麗莎白雅頓（Elizabeth Arden）大中華區總裁陳志新跳動的節奏。2006年元旦甫接掌新職的他，經營這塊全世界成長率最高，卻未必吃得到的大市場，他採取的策略，恰似探戈的舞步——「你進...
市場老大要做什麼事？簡單的說，開大門，走大路，把市場大餅做大；老二則要用盡方法猛挖「老大」牆腳。2010年誰是老大？麥當勞？肯德基？還是摩斯漢堡？您說呢？
他的隨身斜背包裡放著繃帶、綠油精、濕紙巾、禦寒衣物、還有人工淚液，「同行的女孩子可能會需要啊，我在學做一個體貼的新好男人。」當年的駭客走回真實世界裡了。
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