並不是所有企業的創辦人都希望擴大公司規模、上市，然後賣出持股，從此過著幸福快樂的日子。現在有愈來愈多企業與創辦人，選擇截然不同的經營路線。
壓力的來源是本身對事物的不熟悉、不確定感，或是對於目標的達成感到力有未逮所致，那麼，紓解壓力最直接有效的方法，便是去瞭解、掌握狀況，並且設法提升本身的能力。
如何建立餐廳的品牌？對愛開餐廳的中國人來說，這個問題看似簡單，其實學問很大。對外，必須透過菜色、服務、氣氛、形象四個面向和消費者溝通；對內，必須建立品牌文化，統一員工的價值觀、精煉出品牌的質感。
捷克布拉格的魏思赫爾德問：工作愈久，我愈覺得即使最有才具的人也是白耗力氣，只為了「達成預算」。我想這種事難免，不過整個預算流程似乎毫無意義，你的看法如何？
夾在兩岸渾沌不明的政治現況下，與政府產業政策不明確的不利因素，台商面對中國製造業的興起，仍發展出全新的競爭力，用創新研發與綿密的產業整合能力，繼續在各領域稱王...
大家都知道企業顯然因為產品而獲利，但是，同樣顯而易見卻常被忽略的是，產品必須有市場性才能獲利。同時，也必須有配銷通路，才能把產品從廠商手中運送到市場上。但許多生意人（尤其是工業產品的製造商）根本不知道自己有用到配銷通路，更別提要他們依賴配銷通路。
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