台灣企業從熟悉的代工模式，嘗試往微笑曲線的右端移動時，首先遇到的最大困難，就是該如何建立品牌通路，究竟要自己投入，還是尋找專業的通路廠商？品牌顯然是一條永無止盡的路，如何順利起步、進軍國際？
貞觀之治，是史上數一數二的盛世，當年李世民馬上「得天下」之後，更懂得下馬「治天下」，他去奢省費，輕徭薄賦，用人唯賢，從諫如流，在攀上成功的頂峰後，為什麼仍然掉入腐化的陷阱？
如何才能具備改變世界面貌的創造力？創造力大師米哈里‧奇克森特米海伊（Mihaly Csiksentmihalyi）認為，涉獵領域既深又廣，才能激發出創新的火花。
池澤守說，FTP以免費入場、低價位、話題性、娛樂性來實現龐大的集客效果。數據顯示，Namja Town不僅讓母體設施集客力及業績提升130FF0C還帶動周圍不動產價格上漲、商圈擴大等。
台南「赤崁擔仔麵」老闆、45歲的曾鳳玉，挽起頭髮、淡抹胭脂，典型企業女強人的裝扮與架式。學歷不高，又是單親媽媽的她，以十多年時間還清前夫欠下的7百萬元賭債，然後開了4家店，年營業額高達6千萬元，她是如何辦到的？
儘管已高齡72歲，李瑞河仍堅持「活一天，就要奮鬥一天」。至今仍大小事一把抓、事必躬親的李瑞河，計畫在5年後退居第二線，「我要回到南投山區養老，坐品群山觀天下，」老人家自信的臉上，此刻多了一份溫柔的笑容。
「托起夕陽變朝陽」，在兩岸茶王李瑞
最厲害的價格鎖定不但可以提高利潤，而且不會讓人覺得不道德。我們已經看到，科斯塔是如何表面上大力支持公平貿易咖啡，實際上狂削有閒錢的顧客。優待兒童與老人，聽起來也是很好的理由，但實際上是要有收入的人多付錢。除了尖酸刻薄的人──或者經濟學家，誰敢反對這麼「值得嘉獎」的做法？
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