19 年前 - 他們跟我說這是個很有意思的工作,畢竟能展現自己的想法,並且也能去實現他人的理想。所以他們不僅要有實際的『美工技術』,還要有『溝通協調』能力,還要超敏銳到處『吸收新知』,跟超準時的『交件』與『自我管理』能力,這比對『美工』的要求多很多。
19 年前 - 很可惜我到目前為止都無法得知Google在台灣到底有沒有法務的設置,或是他們與台灣站長所簽訂的合約裡面有沒有經過台灣的律師審核。或許只是單純找個懂英文但不懂法律的人隨便翻譯,就當作是Google與站長們之間的契約內容。 這樣的結果就是Google官方網站上面對於【無效點擊】的說明在法律人看來不夠精確;...
19 年前 - 『何謂「成功的企業」?』 當我們為追尋一個 cool Taiwan而努力 的時候,也許,我們也該同時來重新思考:何為一個 cool Taiwan 裡的「成功企業」?
19 年前 - 整 個大環境造就新世代不同於戰前戰後或兩岸三地的歷史恩怨包袱,可是樂生院卻意外開啟一扇特別的窗,學生為代步車老人繫上氣球,送上玫瑰花,並願意傾聽,安 靜分享的時候,我相信這些學生對自己的父母,對自己的親族長輩,甚至對陌生的弱勢族群,已經有了全然不同的態度,或者對他們自己的人生,也早就產生溫...
19 年前 - 同樣的競爭態勢也出現在分類信息網站,大家都喜歡通過自動抓取別人的數據,來為自己的網站拉讀者。我非常同意王建碩的看法,「在中國,靠建立唯一的內容壁壘,不如建立最好的用戶體驗壁壘。 」所以,我舉雙手贊成客齊集完全開放數據,把競爭對手都變成自己的信息分發渠道,把自己變成最好用、最有效的信息發佈平...
19 年前 - 對於網際網路,這些根基不是別的,正是開發者手中的程式碼。每一行、每一字,都像鐵軌下的枕木、砌成平房的磚塊、支撐大樓的鋼骨。的確,上面承載的人纔是讓這一切能有意義的原因;但是沒了底下的根基,那些站在上面的人們也將跌落。
19 年前 - 問題是許多的政策沒有作用。公開、透明化最後總是以政治妥協收場。並且在資訊戰爭中,每一個新的開放資訊的要求,大眾常常是輸家。
19 年前 - 厲害的是,HSBC 不是叫消費者點他們的官網,而是請消費者點 HSBC 在 Yahoo!奇摩 上下的文字廣告(之前是請消費者打入關鍵字「3倍」,但直接下首頁文字廣告效果更好),使用者不用苦苦打網址,是相當聰明的作法。
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