創新變革經常是以小搏大，「Google 從制度面著手，將敏捷開發深化到整個企業文化之中 — 每位工程師每週有 20
台北市長馬英九及市府團隊以其窄狹的文化視野，行文化專制獨裁「蓋建築必用玻璃、有空間必賣咖啡、逢河道必稱左岸、遇老店必有宅配，固然舊市區因為空間的重新整理而有一新生的明亮感，但也因為原有的歷史已被刨空，讓人沒有『停留』與『深入』的必要。」
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弱國心態以誇大虛勞作為提振民心士氣的工具，本是無可厚非，然而「將他國的優點做錯誤扭曲的解讀，應該也無助於讓台灣更進一步吧！」
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只要輸入網址或站上查詢度最高的關鍵字，沒幾秒，adCenter便告訴你：你的網站是一個女性導向的網站或男性導向的訪客，訪客年齡層是在幾歲到幾歲之間等等。
如果只聽見「香港與中國媒體一致唱好『青藏鐵路』，新聞變成公關宣傳」而罔顧「一些西藏團體認為青藏鐵路會傷害西藏的特殊文化與生態﹐甚至威脅西藏的自治地位」，這樣的建設，恐怕是破壞大過於建設。
「與其說Google像是一家網路服務業者，我現在總覺得它更像是網路世界的政府」「所以就像我們質疑所有政府的問題一樣：到頭來，到底是我們擁有Google，還是Google擁有我們？」如何無害地存在網路使用者的日常生活，或許就是Google接下來該投注心力的課題。
新推出的Google Checkout™似乎讓好些等著看GBuy好戲的人希望落空，不過，總之，這麼一來，Google真的容易搜、容易購了。
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