本文是作者試用AddThis.com的心得，AddThis一張貼紙蒐遍眾書籤平台的概念的確可取，可惜中文支援不佳，而且也沒有台灣網路使用者慣用的黑米跟MyShare。
本文的意思是說：為解決出版品送存形同具文的問題，國家圖書館應該因勢利導，釋出有利可圖的配套作法，提供誘因而非罰則。
Amazon.com 獲利下滑的關鍵，並非源自網路零售業的景氣不佳，而在於Jeff Bezos執意投資目前市場態勢尚未明朗的Amazon Web services。
勞虎跑得快
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如何解讀平台的定位，將決定新網路經濟的動向：＂最主要的差異在於User v.s. Consumer和Content v.s. Media。UGC的U（使用者）和C（內容）兩者，皆以「製造（production）」為念，將價值鍊分為「使用者」和「內容」。而CGM的C（消費者）和M（媒體）則是跳過「製造」的modality，把機制（mechanism）和規模化後的經濟和社會行為（economics,...
趁著Office 2007的推出，微軟整合Windows Update與Office Update為Microsoft Update， 趁勢夾帶安裝WGA 以及 OGA 認證，「如果你祇想檢查有哪些 Office 的更新，而不想跟這個 Micorosoft Update 有牽扯呢？請按該誘人按鈕底下的那一行文字鏈結：『 Office 更新: 取得其他 Office 更新』即可。」
舊事實的新說法，網路服務開放使用者隨需取用的自由以獲致廣泛使用：「くそ (Kuso) 即是取樣 (Sampling) 、重混 (Remix) 和拼貼 (Collage) ──不祇是技術上的取樣、重混和拼貼，而是包括了文化脈絡層級的取樣、重混和拼貼，也是網際網路的主要活動──部落格。」
Web2.0恐怕是現實中最難炒短線的商業風潮，賺錢營利永遠不可能是短視近利即可成就，在新興網路時代「最会赚钱的人，往往是最不看重钱的人。处心积虑整天算计的人，即使赚钱，也只是赚点小钱。」「商业的基础，是赢得消费者，为客户创造价值。反商业并不是拒绝商业，而是商业先放到一边，专注于自己的产品和用户。」
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