PMP開宗明義就提到，一個成功的專案準則是符合專案鐵三角的限制(Triple Constraints)，這鐵三角分別是：Scope、Time、Cost，分別掌控了專案要做哪些東西，完成的時間、驗收的時間以及整個專案的成本，所以若要定義一個成功的專案，我們往往會要求一個專案在『如期、如質、如預算』的狀況下完成。
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