真正的變革都是在低谷發生的，真正偉大的企業也必然經歷過低谷，甚至經歷過多次低谷。低谷中走出的企業，無論是企業精神面貌還是強壯度，都不一樣，他們知道如何使用有限的資源、知道如何保持旺盛的鬥志、知道如何選...
靠自己打造並運營平台的老板，確實是比那些只能依靠別人提供平台的職業經理人及其他打工仔優的。至少，這是中國企業基于老板與職業經理人或人才的命運的現實線索，沒有一個追求人格獨立的人能夠例外。
簡單的做了一些分享 ，尤其是中國人的社會，對於制度往往有很多種不同的詮釋，希望大家多多討論…
切客，源自英文check in。指熱衷于即時記錄生活軌跡的都市潮人，利用移動互聯網終端記錄地理位置，身邊新聞，借此與他人分享。
這篇文章不僅限於台灣的中小企業，也不是完全針對中國內地的大市場，而是泛指在全球範圍內的中小企業以及大陸型市場，只是我接觸到的以這種案例為主…
這是很現實的問題，畢竟僧多粥少，而且更要命的是，顧客們(或者用戶)已經被養成了”挑嘴”的習慣，比方說：為什麼EINK電子書閱讀器沒有彩色的呢？為什麼iPhone不能多功運行呢？為什麼這家餐館要等這麼久...
這是一種見微知著的比擬，在搭車這個過程中，我們可以見識到不同社會、不同文化中人們如何應對的遊戲規則，這也是兩地因為經濟發展歷程中的一個見證過程，而更有趣的是，凡事只要用心觀察都會有所得…
這是一個「養在深閨人未知」的古鎮，歷史上，這裡曾是幾家大戶人家的統轄之地，每戶人家都有特別之處，當地人還給他們取了好記的名字，如誰家房子、誰家院子等…
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