這三個行動雖然不能完全抵消退步在員工參與中的消極影響，但他們確實能長期持續的減少影響，更重要的是，這些行動能夠幫助把今天的退步轉變為明日的進步，長期有效的小跑前進，也就突破了看似無法衝破的撞牆期了。
任何事情都沒有絕對的是非好壞，只要你嚮往的也是正確的，用心堅持去做，那就是好事，這才能讓你得到滿足，如果你自己都懷疑或者不認可，那賺再多的錢，對你也沒有太大的意義…
我認為這也是未來企業人才管理或者個人職涯規劃的一個重要課題，讓員工重拾快樂感，並創造較好的工作環境，並且創造美好的經驗，所謂的成功也將會重新定義過，物質不再是衡量成功與否的唯一標準…
這是一個非常浮躁的年代，尤其當互聯網帶來了一些大環境以及思維上的改變的時刻，很多事情都變成了倍數化的成長，也越來越多人的思維只停留在物質以及利益上的層面，但其實人的思維是很難同等倍數成長的，我們需要時...
這是一種情境式行銷，而不管對於實體的商場或者互聯網的購物商城，這都是至為關鍵的成功因素，如果沒有勾起客戶想要體驗的慾望，進一步得到客戶的認同，則就算投入再多的廣告預算，或者如何用心用力的打造商品，可能...
我一向尊重專家，但從來不盲目信奉專家。就國內來說，太多的專家是理論上的巨人，實踐上的矮子。包括社科院、北大、清華等各類商學院的專家教授，他們講的理論、觀點你可以去聽，但要有分析、有選擇地運用。對于實踐...
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