克萊斯勒的七條經營之道

我不禁對比羅伯特·盧茲所提到的這七點對比Steve Jobs的Apple精神,有不少是相同的觀點,但...

15 年前 - 利用假期我最近閱讀了一本書《精髓所在:使克萊斯勒成為世界最熱門的汽車公司的七條經營之道》,作者是克萊斯勒(Chrysler)的總裁羅伯特·盧茲(Robert A Lutz),他總結了過去十年來克萊斯勒完成一個華麗的轉身成為行業中最具創新力、最盈利的公司的七條經營之道。

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國際餐飲業的”中國標准”!

這些外來的餐廳飲食,到了中國几乎都變了樣,而關鍵都在于失去了應有的標准化作業程序(SOP),...

15 年前 - 每每我到速食餐廳點一份漢堡,經常包裝盒打開是一個散架的漢堡,需要自己在DIY的重新把里面的肉片、生菜以及面包重新排好疊好才有辦法拿起來吃,否則就像一盤散沙,還有,可樂經常因應服務員的動作太慢,因此事先都裝好放在一旁,因為放置的時間久了,可樂沒氣了,冰塊也融化了,感覺就是一杯過甜的糖水。

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為何大企業不易擁抱新經濟

並不是批判這些傳統的企業,而是直接面對問題找出對策,這是一種新經濟的時代,這個年代具有更...

15 年前 - 在原有的經濟遊戲中打滾太久,因此他們面對這種新的競爭較為陌生,不是看不懂就是小看了新經濟的潛力以及威脅,創新兩個字也許說來簡單,也許他們也懂創新的重要性,但在於過去,創新僅意味著產品的創新、生產過程的創新,並非競爭方式或者整個競爭環境的改變…

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個人品牌 & 品牌個人

Old Spice使用的社群策略很簡單,先用一個有特色的角色引起使用者的注意,讓角色與使用者互動...

15 年前 - 今天與從美國飛來拜訪上海的學弟妹們吃飯,剛好聊到他們為几個芝加哥當地品牌所建議出的社群策略,很巧的是在他們所謂的社群策略中都包含了一項建議,『吉祥物(Mascot)』,我在深入問了一下,使用吉祥物的原因不外于人們想要互動的對象是比他們更有趣的個人,而不是冷冰冰的品牌。

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十個經驗缺乏的創業團隊可能犯的錯誤

SteveTobak是在IT領域超過20年的資深專業經理人,也是個資深的管理顧問,同時也身兼著作家...

15 年前 - SteveTobak提到了十個經驗缺乏的創業團隊可能犯的錯誤。

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O2O的案例分析:銀泰百貨

如何提升線上以及線下的交互性是成敗的重點,而因為線上以及線下的消費人群是不同的,所以根本...

15 年前 - O2O(Online to Offline)這個名詞不知是誰提出來的,但他不是什麼新概念,因為從互聯網普及以來B2B就大行其道,這就是最直白的O2O案例,所以O2O這個概念只算是一個用來普及知識的說法,簡單的說,就是將線下商務的機會與互聯網結合在一起,讓互聯網成為線下交易的延伸前台…

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廣告那回事兒

我認為尤其是一些高度競爭或者是同質性很強的商品和服務(諸如:化妝品、3C商品等),廣告的需求...

15 年前 - 隨著廣告的實施,帶來的是節省的效果。在銷售方面,它使資金周轉加速,因而使零售價得以降低而不致影響零售商人的利潤。在生產方面,這是使大規模生產得以實現的一種因素。誰又能不承認大規模生產導致成本下降呢?

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