用戶需求勝於一切

如何找出新的用戶需求，或者能夠主導一個商品進而創造出用戶需求呢？

15 年前 - 我認為做產品規劃或者開發的朋友們，也許應該放慢腳步來關注一些真正的要點，核心價值是什麼，而不要過於急躁的盲目跟風，更不要流為概念化，很多時候，也許是搶得了頭彩，但事實上失去了更多，因為你本來可以沈得住氣做出更好更有深度的商品.

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2012年的七個行銷趨勢觀察

在2012年，行銷人員可以更便利的透過更多的管道接觸到更多的潛在用戶(消費者)，也可以更便利...

15 年前 - 最近看了一篇來自於Silverpop的趨勢報道，Silverpop是一家提供自動化Email行銷以及整體行銷的服務的公司，他們長期監控數位行銷的發展，他們認為隨著人們對於各式社交場合的交流討論以及掌間訊息的需求性增加，公司根據他們自身的需要跟其他對等的公司交流也越來越多，因此對於2012年的總體行銷發展，他...

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傳統企業如果解決線上渠道衝突的問題…

渠道的衝突不外乎價格以及人群的移轉，唯有真正瞭解線上線下兩者的優缺，實際去做一些研究以及...

15 年前 - 我認為今年(2012)是很適合傳統企業佈局電子商務的一年，因為今年的投資環境比較不佳，同時過去拿了VC錢的B2C因為過於追求規模，也將進入一個新的階段，他們必須調整過去的運營模式，訂單量固然重要，但更為重要的是是否能夠真正的獲利…

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傳統企業到底應不應該做電子商務？

電子商務的發展在浮躁中趨于理性，傳統企業被引誘著或被逼迫著來思考選擇電子商務渠道開展銷售...

15 年前 - 以電子商務銷售作為重要利潤增長點對于實力不同的企業有不同的思維方式和行動方式。已有實體渠道分銷不暢、線下品牌知名度有限的企業往往在選擇網絡平台開展電子商務銷售時反倒能輕裝簡行，快速上路。此類企業並無太多渠道衝突的壓力，能將提升網絡銷售銷量放到重要戰略來考慮，對于投入回報產出也更為看中。

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走出低谷是偉大企業的涅磐

真正的變革都是在低谷發生的，真正偉大的企業也必然經歷過低谷，甚至經歷過多次低谷。低谷中走...

15 年前 - 一個企業的發展過程，難免會有遭遇低谷的時刻，而關於低谷有兩種不同的條件定義，一個是個體長期性，一個是環境總體性。所謂長期性，以企業一個戰略為週期，即5年期內來看，如果企業一直是在衰退的，那麼就滿足低谷的個體長期性條件。所謂環境總體性則是說行業內、企業界都認為遇到了問題，並非某個企業管理者認...

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因為孤獨的緣故

一個真正能體會到孤獨的人，常常是快樂而又滿足的，他能與自己對話，因為他清晰地看到自己的內...

15 年前 - 又是一個偶然，因為在朋友家裡借住，因而瀏覽了他的書架上的這本書《因為孤獨的緣故》，該書作者蔣勳，打從《孤獨六講》以來，除了知道作者是一位知名美學大師之外，總會把作者的名稱跟孤獨劃上等號，如同《笑傲江湖》中的獨孤求敗一樣。

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甜蜜小廚房-帶給你溫情與感動的美食繪本

如果你曾經為《媽媽日記》感同身受,也因為《SOHO日記》而明白SOHO的真諦,那你一定不能錯過M...

15 年前 - 繪本畫師Maye以純熟的筆法、明快的色彩描繪出二十多道美食的製作,但這不僅是一份簡單的美食繪本,還有用溫馨串起的點點滴滴的愛的故事。 宅男?!煮夫?!哼!那又怎麼樣?我愛的生活,我就愛做飯!

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Evernote的垂直化深耕

Evernote近期就推出了兩個基於幫助”記憶”的移動應用程式(App)，這都是採用Evernote原本...

15 年前 - 倒不是要幫Evernote做廣告宣傳，而是當我看到這兩個App的時候，我感受到了這家公司的用心，我相信這也是受到了來自iCould、Dropbox或者類似服務的競爭壓力所做的佈局，而我更感受到了Evernote在多元化發展策略上對自己的瞭解，善於運用自己潛在的優勢，打造出更為個人化且跟Evernote原本的主軸相同的...

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