15 年前 - 在企業中，有不少人才是屬於“脫穎而出型”的，他們是企業裡的明星員工，業績突出又很得老闆賞識和重用；但同時也有一些人才是“小荷才露型”的，他們也有著出色的才華和潛力，可眼下正在一個平凡的崗位，做著普通的工作，並沒有多少“抛頭露面”的機會，這類人就屬於企業中的隱性人才。
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總之，企業應關注內部隱性人才的發現和培養，一方面內部人才發掘的機制一旦形成，就可以可持續的進行人才選拔，節約了外部招聘成本；另一方面也可以在企業中形成一種積極向上的文化氛圍，有利於形成企業人才凝聚力。
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