晉升是最糟糕的激勵措施？

什麼才是好的員工激勵政策呢？我也還在不斷的嘗試當中…

15 年前 - 過去，我嘗試透過晉升的方式來激勵一些積極且用心的員工，但其結果並非全盡人意，並非每個工作能力強或者專業能力強的人都適合當主管，其一他會管理自己不一定會管人管團隊，因此我經常必須幫他們解決部門內或者跨部門的人事糾紛，其二也許他的潛力不夠，沒當主管之前，也許在原本的位置上，能力超群，但拉昇他...

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