11 年前 - 善用「因為…」的力量,成功說服managertoday.com.tw 不論在生活或工作上,經常需要說服他人,像父母要求孩子用功讀書、部屬希望主管採納自己的提案。多數人總認為說服需要有好口才,事實上,像「我認為這是個好點子,因為……」這種最簡單的陳述,只要你說得很肯定而且
11 年前 - 對於一種語言文化的掌握,遠遠不只是會說當地的語言,瞭解當地的風俗,更要對這種文化的歷史和這個國家的制度有深刻的瞭解。
11 年前 - 適度「放空」的重要性:什麼事都不做,創造力更豐富managertoday.com.tw 身處在當今網絡化的社會裡,我們隨時都有可能淪為資訊超載的受害者。內省(introspection)和反思(reflection)已經變成了失傳的藝術,因為「只要完成這個」「把那個找出來」的誘惑實在是強
11 年前 - 辭職的正確方式hbrtaiwan.com 不管肇因為何,辭職需要敏感度和規劃。一旦決定辭職,第一個該通知的人就是你的經理。與她共同研究出離職的時間點,以及如何把尚未處理的事處理好,以免讓任何人因此陷入困境。這項行動要透明化,你雖然沒有義務透露...
11 年前 - 開會浪費時間?用特製會議記錄格式開一次有效會議managertoday.com.tw 很多時候會議主持人喜歡在開場時說:「等一下希望會議上大家能暢所欲言」,於是一個人接著一個人,鼓勵大家發言,輪流討論,把會議當成議會,把發言當成會議目的。但是,慢慢的我們發現整場會議下來大家愈來愈累,直
11 年前 - 情緒絕對可以處理,全看你要怎麼「想」managertoday.com.tw 為什麼經過麥肯錫歷練的人,都這麼強?因為他們懂得維持專業。 什麼叫「專業」?《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》作者高杉尚孝說,專業就是明明很憤怒,或是不安、沮喪,甚至充滿罪惡
11 年前 - 小心!別把人才當耗材!managertoday.com.tw 有一位令人敬重的前輩,他為人和善有禮,工作能力也讓一票青壯的基層主管認同服氣,在認識之前他的大名我早已久仰;記得第一次見面時,我訝異他居然非常年輕,甚至比許多他帶領的夥伴年輕,究竟是如何領導一個近百人
11 年前 - 或許是因為員工的議價力越來越高,我發現在現今職場上,有主見的員工比例越來越高,這其實是非常好的現象,因為這足以代表了員工們對於自己工作的投入與熱情,不過話雖如此,在這股看似正面與積極的工作態度下,卻還是存在著不少的隱憂................
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