誠如我們所知，這就是眾多成功企業家在工作以外也能擁有成功生活的原因。換言之，他們在工作以外能盡情享受家庭生活、擔任志工，並從事各種嗜好。他們知道自己想要什麼，和如何擁有想要的東西，他們通常都善於利用「家庭程序」，例如一絲不苟的安排計畫表、線上採購，以及兒童照顧的備用人手等。
什麼是Coaching？美商宏智國際顧問公司（DDI）營運總監葉庭君說，Coaching是主管培育人才的一種管理能力，主管必須懂得如何教導、激發員工潛能，帶動整個團隊的生產力，這才是主管的績效所在。
如果可以在設計新產品時，注入更多商業現實的考量，以及終端使用者或消費者的意見，生產力就可以大幅提升，有利整體經濟的發展。
打造合身接班計畫，除了人力資源單位全力投入，高層領導者更是關鍵角色，尤其策略層面的設計，更需要CEO以降包括協理、經理等高層主管，集體動員擔任組織變革的火車頭，才能一步一腳印邁向成功。
保戶在購買保單時，當然可以比較附加費用率，但不能只比這一項，還要比保費、比保障內容等。壽險業者說，以最便宜的定期壽險來看，保費很便宜，但附加費用率很高，所以光看附加費用率可能不準。
和實體世界一樣，Life-ET也將面臨萊爾富在實體世界同樣的困難和瓶頸，品牌是其一，使用者界面是其二。如何在這二方面投注資源改善，才能讓尾巴一直長大？這正是萊爾富必須面對的課題。
策略無法成功執行，在於大多數的經理人只會擬定計畫，但不擅於執行。如果你還是秉持著「聰明的」規劃人員擬定計畫，而「較不聰明的」一般員工只要執行就好，那麼經理人「聰明的」計畫，永遠只是不切實際的幻想。
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