你是否覺得自己的工作團隊疑似感染了「學習智障」？為協助大企業擺脫困境、轉型為「學習型組織」，彼得．聖吉提出了5項循序漸進的修練！

阿喜法則（ARCIModel）出自以服務為導向的IT服務管理（ITSM；ITServiceManagement），逐漸成為全球企業重視的管理概念與標準。阿喜法則是英國資訊協會（ITIL）與美國...

一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！無獨有偶的，在台灣，優秀的企業與職人也靠它來戰勝不景氣，例如TOYOTA、全家超商、聯發科等，不但把PDCA視為...

由戴明(WilliamEdwardsDeming)提出的PDCA循環，經常被使用在企業管理，用PDCA循環流程工具持續改進，讓問題出現時，能更快被解決。

ARCI是個簡單有力的工具，但運作成功的最關鍵是成員們對「當責」的體認，別讓權責分配又成了無聊的紙上作業。

ARCI阿喜法則，闡明參與專案的所有人員，在其中扮演的角色，共分為4個角色：當責者、負責者、事先諮詢者、事後被告知者。團隊成員對「當責」的觀念，都要有充分認識，事先澄清...

要在任何業務中取得成功，對項目進行適當的管理非常重要。項目管理是一系列活動，包括計劃、執行、控制和完成項目。

胖卡幾年下來的數位落差輔導經驗…

忽略了資訊門檻、溝通成本及團隊特性，任何新工具都是阻擋你的絆腳石。

科技推翻了許多產業生財的既有模式，逼得許多企業不得不將部分業務砍掉重練，導入新工具與工作方法，探索可行的新出路。

用「不變革就等死」作訴求的激進數位轉型往往都以失敗收場，不妨試著從極具潛力小單位開始推動，以實際成果吸引其他部門主動效仿，增加轉型的成功機會。

新型冠狀病毒肆虐，疫情最嚴重的中國，包括星巴克、海底撈等連鎖餐飲大店都關閉分店，但麥當勞卻僅關閉湖北多地的分店，多數分店依舊照常營業。