4 年前 - 店長,就是一家店的CEO,更是店鋪經營的靈魂人物!一位優秀店長須具備對內凝聚團隊、對外開創營收的T型能力。
4 年前 - 武漢肺炎疫情讓遠端辦公再度成為話題,KPMG表示,企業可從運用科技解決方案、遠距辦公、資料數位化與線上簽核等四大方向著手,降低疫情對營運與稅務管理的衝擊。
4 年前 - 經營團隊透過商圈客層分析,觀察不同商圈、消費者需求,找出最適合的複合店型態模組,以多元的符合型態來帶動商圈人潮。
4 年前 - 行銷人員不能只追逐著數位行銷工具的使用,更應從組織架構本身進行改良,並建立能快速回應客戶的數據平台,提供即時、個人化的服務擄獲顧客的心。
4 年前 - 全聯2019年吹起數位轉型風,從支付做到電商,在多數會員都是熟齡族群的條件下,何以有機會短短半年就讓PXPay成為台灣第三大行動支付?
4 年前 - 一個堪稱經典的PDCA管理術,近來在日本年輕世代再度掀起熱潮!無獨有偶的,在台灣,優秀的企業與職人也靠它來戰勝不景氣,例如TOYOTA、全家超商、聯發科等,不但把PDCA視為企業文化,也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。悶世代靠PDCA突圍,儼然成為一門顯學,從這些收入倍增的職場戰將、創業頭家、投資...
4 年前 - ARCI是個簡單有力的工具,但運作成功的最關鍵是成員們對「當責」的體認,別讓權責分配又成了無聊的紙上作業。
4 年前 - ARCI阿喜法則,闡明參與專案的所有人員,在其中扮演的角色,共分為4個角色:當責者、負責者、事先諮詢者、事後被告知者。團隊成員對「當責」的觀念,都要有充分認識,事先澄清並預做責任劃分,才能避免執行階段過程,頻生衝突。
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