5 年前 - 1、比建立「數據團隊」更重要、且更優先該做的事：先確認你要達成的「目的」是什麼。2、數據團隊建立後，從專案流程、原始資料存取保存、工作目標和後續的推行導入，該避免的錯誤有哪些
5 年前 - 1.對上，數據分析師不要迴避溝通，可以利用「週報」方式和主管保持對焦，維繫良好互動才能讓主管正視你的成果。2.對同事，數據分析師要做的不是把同事教成「數據專家」，而是要提供更便捷的數據取用方式給同事，並引導他們經常性地收集、保存資料。
5 年前 - 當我們說服另一個人改變時，你是習慣說，還是聽？在說跟聽之間，你掌握好真正能改變人心的眉角了嗎？台灣最大系統整合商精誠，其總經理林隆奮用了10年才學會這堂課。從全家便利商店、星巴克、麥當勞到王品，從便利商店的鮮食便當機、銀行的迎賓機器人，到超過9成證券業者都在用的報價系統，都出自精誠資訊之手...
5 年前 - Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽跟「三個導師」培養自我管理能力，並利用「OKR」管理全體員工的績效，讓Dcard在5年間成為全台最大匿名社群平台。
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